聚焦药械集采与医疗创新
助力健康中国建设
2026年6月29日至7月3日，北京大学经济学院经济学系师生在经济学院党委副书记石菊老师的带领下，在北京市开展社会实践及产业调研。
6月29日，调研团队首站来到强生中国学术中心。师生们走访了医疗科技展厅与培训中心，了解了强生在外科手术及手术机器人、心血管、眼健康等领域的产品布局与技术特点。在模拟培训中心，同学们体验了腔镜模拟器等数字化医学教育设施，了解了医学培训中线上学习平台、数字化技能培训、远程手术辅导系统等分层培训体系的运作方式。
调研团队参观强生医疗科技展厅
在座谈交流中，强生团队介绍了学术中心在医生技能培训中的功能定位、培训对象与课程层级、师资来源与评估体系，以及AI助教、课程内容智能生成、内部流程自动化等数字化转型探索。双方就企业参与医学教育的经济逻辑、培训资源的课程匹配机制、集采政策与医保改革等行业议题进行了交流。
调研团队在强生中国学术中心合影
6月30日上午，调研团队前往昭衍集团参观调研。昭衍集团是为全球医药研发单位提供测试服务的企业，下设CRO与CDMO两大业务板块。昭衍相关负责人介绍了公司从1995年创业起步到成为行业头部企业的发展历程，包括2008年率先通过国际AAALAC动物福利认证、成为首家支持中美双报的CRO、承接国内首个ADC药物和首个基因治疗药物评价项目等关键节点。双方就CXO行业的资本驱动周期特征、创新药从获批到入院的多环节准入流程、BD出海的交易规模与模式分类等议题进行了交流。随后，调研团队参观了昭衍药物检测实验室，实地了解了药物一级结构、纯度、理化性质及生物学功能分析的技术流程。
调研团队与昭衍集团代表座谈交流
6月30日下午，调研团队参访心诺普医疗技术有限公司。心诺普成立于2005年，2007年在北京亦庄成立中国公司，专注于心脏电生理领域，先后两次被认定为国家级专精特新“小巨人”企业。公司相关负责人介绍了企业在心脏电生理三大核心领域——穿刺、诊断和消融——的产品布局，以及自主研发的房间隔穿刺器械从打破外资垄断到市场占有率跃居第一的发展过程。
心诺普公司代表向调研团队介绍公司基本情况
生产经营总监杜飞以医疗器械全生命周期管理为主线，系统介绍了从概念到上市的全过程，包括预研阶段的可行性研究、正式开发阶段的设计控制程序、贯穿全过程的风险管理，以及产品注册流程与工程变更管理机制。市场准入总监姚灿介绍了2018年国家医保局成立以来带量采购的常态化趋势以及公司的带量采购项目情况。在问答环节，双方就集采规则与药品集采的差异、DRG/DIP支付改革的影响、新技术带来的行业格局变化等议题进行了交流。随后，调研团队参观了公司洁净生产车间，了解万级洁净环境管理、原材料与成品的多实验室检测体系，以及车间内数据化管理系统的运行方式。
调研团队在心诺普医疗技术有限公司合影
7月1日，调研团队来到恒瑞医药北京办公室参观调研，并与企业相关负责人开展座谈交流。恒瑞医药相关负责人介绍了公司半个多世纪以来从连云港制药厂发展为A+H两地上市制药企业的历程，以及近年来由仿制药向创新药转型的战略布局。企业代表介绍，公司聚焦肿瘤、代谢、心血管、免疫和呼吸系统疾病等领域，创新药销售收入已超过总收入的半数以上，研发投入占比在国内制药行业中处于领先水平。在交流中，同学们结合经济学专业视角，围绕集采政策对大中型药企的影响、国谈创新药入院流程、医保支付标准改革、仿制药质量标准体系、海外授权合作模式以及企业研发资金的可持续性等问题与企业方进行了交流。
调研团队在恒瑞医药北京办公室合影
7月2日，调研团队参访北京银河方圆科技有限公司。公司聚焦脑科学领域的个体化脑功能图谱构建与精准调控技术，为自闭症、帕金森病、阿尔茨海默病、抑郁症、卒中后功能障碍等脑疾病提供无创神经调控治疗方案。企业技术团队向师生们讲解了从功能核磁共振扫描、AI脑功能图谱解析到个性化靶点方案制定、精准磁刺激治疗的全流程诊疗体系。公司代表介绍，目前已完成2000余例患者的临床验证，并与多家三甲医院合作开展了针对不同病种的临床研究。在座谈交流中，双方围绕创新医疗器械的注册审评与收费准入流程、AI医疗产品的监管逻辑、脑科学赛道的商业化路径与融资环境等议题进行了讨论。
调研团队在银河方圆科技有限公司合影
7月3日上午，调研团队来到北京世纪坛医院座谈交流。院方相关负责人向师生们介绍了医院在集采药品管理、DRG支付改革、新药新技术准入等方面的日常运作方式。在人工智能应用方面，院方介绍了AI预问诊系统、诊间AI语音病历生成设备以及AI多模态影像识别技术在临床中的应用。同学们围绕原研药与仿制药在临床使用中的实际表现、药事服务的收费机制与学科发展、分级诊疗与大型公立医院运营的协调、手术机器人技术的临床应用与培训等话题，与院方进行了交流。
调研团队与北京世纪坛医院医生代表座谈交流
7月3日下午，调研团队来到北京大学第一医院，与全科医学科团队进行座谈交流。北京大学第一医院全科医学科在全国全科医学领域声誉与科研排名中均位居前列，是北大医学部全科医学学科建设的牵头单位。科室负责人向师生们介绍了全科医学从1991年引入中国到2011年国务院出台建立全科医生制度的学科发展背景，以及北大医院全科医学科在“全科与专科共管”模式下的临床业务、教学培养与科研工作概况。在教学方面，科室承担着本科生、研究生、博士生及住院医师规范化培训等多层次培养任务，累计培养博士、硕士及进修医师数百人。科室团队还分享了在全科领域开展的AI应用调查研究，探讨了AI时代全科医生的能力素养要求与职业发展路径。
调研团队与北京大学第一医院全科医学科团队座谈交流
同学们围绕全科医学的人才储备与职业吸引力、综合医院全科与专科的协作关系、三级医院参与家庭医生签约服务的定位等话题，与科室团队进行了交流。座谈结束后，调研团队参观了特需病房，实地了解其设施配置、服务流程以及智能药柜和耗材管理系统在日常运营中的应用。
调研团队与北京大学第一医院全科医学科团队合影留念
此次在京展开的系列调研活动为经济学系学生提供了理论和实践相结合的重要契机。通过深入走访不同类型的医药企业与医疗机构，师生们观察到了药械集采政策从企业研发决策、生产运营到医院临床落地的完整传导链条，也见证了医疗创新从实验室概念到产品上市、从收费准入到惠及患者的全过程。调研团队深刻感受到，提升医疗体系运行效率既依赖于科学的制度设计，也离不开持续的技术创新。调研团队通过与企业管理者和一线医务工作者的深入交流认识到，如何在“保基本”与“促创新”之间实现动态平衡，如何通过制度优化引导创新成果更快、更公平地惠及患者，是提升医疗体系运行效率、服务健康中国建设、促进国民健康的关键命题。
此次活动为北京大学经济学系师生提供了深入观察医药卫生事业改革前沿的实践窗口，启发同学们在未来的学习与职业生涯中，以经济学视角持续关注健康领域的制度设计与产业实践，为服务健康中国战略、增进人民健康福祉贡献北大经院人的力量。
供稿单位：经济学系
撰稿人：王嘉宁
美编：初夏
责编：度量、雨禾、雨田
